Mercoledì 19 febbraio 2020 alle ore 19 presso Terra e Sole Gymnasium, via Melozzo da Forlì, 6 – Rimini

Ingresso gratuito, prenotazione obbligatoria entro il 16 febbraio

Per info e contatti:

• Roberta Margiotta 3356681036
• Loredana Priori 3291635399

Quando parliamo di PERCORSI AZIENDALI o individuali e personali, il confine è estremamente sottile, poiché l’azienda è fatta di persone, ciascuno con un proprio mondo interiori e con “conflitti”, spesso irrisolti, che finiscono per ricadere anche sull’azienda; ciò che fa la differenza tra le due realtà sono le motivazioni personali con i relativi BISOGNI.

L’azienda ha bisogno per vivere di un nutrimento che arriva dal denaro, dai clienti, dalla gestione ottimale, sia economica sia delle risorse umane. Purtroppo spesso accade che si intervenga solo quando le cose funzionano male, quando mancano gli incassi, o diventano evidenti delle falle tra le risorse umane, o nei vari settori che compongono l’azienda.

A questo proposito, le domande che andrebbero fatte sono:

Ma come siamo arrivati qui?

Qual è l’origine, la causa di questo risultato?

Ogni azienda è un sistema esattamente come quello familiare: ci sono gerarchie, RUOLI, RESPONSABILITÀ, e competenze da rispettare e far crescere.

Un sistema, perché sia in equilibrio, funzioni fluidamente e sia VINCENTE ha bisogno di persone consapevoli e coscienti di Se stesse.

E come in ogni sistema, si parte dai vertici, ossia dall’imprenditore: è fondamentale indagare sulla sua storia, sulla motivazione che lo ha spinto ad aprire l’azienda.

Quali bisogni voleva soddisfare?

Che tipo di azienda è?

Quali le sue origini familiari e professionali?

Dietro all’imprenditore, che ha dato energia al suo progetto, c’è il segreto del successo aziendale. Ma l’imprinting, che lui ha dato, ha attirato inconsciamente una serie di persone che rispecchiano esattamente gli stessi suoi bisogni, “conflitti non risolti”, richieste, ecc…, manifesti oppure latenti; anche i ruoli occupati in azienda hanno un significato ben preciso. Per questo è fondamentale aver risolto i propri conflitti, altrimenti si ripercuoteranno inevitabilmente su tutta l’azienda, finché col tempo essa si bloccherà, esaurendosi.

Gli interventi attraverso il percorso delle Costellazioni Aziendali hanno come obiettivo l’esplorazione.

Riguardo al tema richiesto (fatturato, risorse umane, produzione, gestione), si fa un’analisi approfondita del suo andamento e, attraverso la Costellazione, si permette che emerga la reale causa del conflitto.

Questo potente strumento permette di sciogliere i nodi che rallentano la crescita aziendale, fortifica e facilita la creazione del team, motiva le risorse umane attraverso obiettivi chiari, permette di definire i ruoli e le competenze ottimizzando il risultato finale.